Можем ли да „натискаме“ пътя си към по -висок растеж?

Можем ли да „ прокараме “ пътя си към по -висок ритъм на стопански напредък? В неотдавнашна тирада Дейвид Халперн твърди, че би трябвало най-малко да опитаме. Halpern беше създател на екипа за поведенчески прозрения (BIT), който беше толкоз въодушевен от тогавашния министър председател на Обединеното кралство Дейвид Камерън, тъй че не е изненада да го откри, че допуска, че създаването на политики, осведомено от поведенческата просвета, може да увеличи темповете на напредък на Обединеното кралство. Но той ли е прав?

Поведенческата обществена политика е означавала две разнообразни неща. Първото е самопризнание, че хората не е наложително да подхождат на елементарния модел на човешкото държание в стопански учебник. Например, пенсиите на работното място биха могли да бъдат основани за всеки, който реши да се включи или за всички, които решат да не се откажат. Разграничението наподобява банално, само че в действителна конфигурация, цялостна с неверни хора в действителния свят, смяната в опцията по дифолт прави голяма разлика за това, което хората в действителност избират.

Второто е, че новите хрумвания за политика си коства да се тестват строго, в идеалния случай посредством рандомизирани следени изпитвания. Няма нищо изключително „ поведенческо “ в тази концепция, само че сходни тествания са склонни да дават съществени доказателства, че поведенческата стопанска система си коства да се възприема съществено и по тази причина бранителите на рандомизирани изпитвания постоянно са същите хора като бранителите на потреблението на хрумвания от поведенческа стопанска система.

Така че, може ли по -психологически реалистични, строго. Може. Проблемът е, че типът на въпросните политики нормално са много дребни по обсег. Например, преди десетилетие малко организира опит, който разкри, че хората са склонни да пропущат по-малко срещи с NHS, в случай че са изпратени навременни напомняния за текстови известия, обясняващи, че всяка пропусната среща нормално коства на NHS към 160 паунда.

Поемането на битови цифри на номера на номера, такива добре изтъкнати текстове могат да предотвратят повече от милион пропуснати срещи и да спестят към 220mn на година. Никой не би могъл да възразява против това, само че спестяването на 220 милиона паунда - към 3,25 паунда на гражданин на Обединеното кралство - не е тактика за напредък.

Един метод е да се концентрира върху мащабирането на този тип опити, тъй че учебните заведения, лечебните заведения, полицията и пандизите безпределно да не престават да намират усъвършенствани способи да вършат неща, дават по -добри резултати за по -малко. Откриването на нов хак като тези текстови известия би било хубаво. Откриването на един месец би било по -хубаво. Открийте една седмица и броят на растежа в действителност може да стартира да се усъвършенства.

Министърът на кабинета Пат Макфадън може да е имал това поради предишния декември, когато той разгласи дребен фонд в поддръжка на „ тест и научаване на културата “ в държавното управление. Добра концепция, само че не и нова. Вездесъщото образование и усъвършенстване, учредено на доказателства, е от значително значение, само че би било добре да чуете Макфадън да изясни по какъв начин предлагането му ще напредне методът „ Тест, научете, адаптирайте се “, поддържан от кабинета през 2012 година.

Досега поведенческите прозрения и бързите опити са производители на решения, които търсят проблеми. Ако една тактика за напредък е да се откри и позволи хиляди дребни проблеми, опция е да започнете с най -големите проблеми и да попитате дали поведенческата просвета може да помогне.

В Обединеното кралство тези проблеми включват: неприятно обучение за умения, изключително за хора, които не са свързани с университета; неприятна инфраструктура; ниски бизнес инвестиции; дълга опашка от непродуктивни фирми; и обременителни ограничавания за обмисляне.

Поведенчески метод може да предложи известна вяра тук. Например, Halpern похвали тайната на чиракуването, който дейно постанова налог върху бизнеса за финансиране на чиракуване, само че предлага данъчна отстъпка на тези, които харчат парите за личните си схеми за образование. ; Техническият термин за това е „ психическо счетоводство “. Най -важният образец е индивидът, който държи един буркан за пари чартърен, друг за храна, различен за спестявания и четвърти за развлечение. Налогът на чиракуването постанова умственото счетоводство, като предложи на компаниите, че имат част от образованието на пари, седнали в буркан, и в случай че не е прекарано, държавното управление ще го вземе. (Министерството на финансите, споделя Халперн, е била сюрпризирана от това какъв брой ефикасна е била схемата.)

сходен метод може да се употребява за поощряване на компаниите да влагат в капитал. Или, с цел да се възползва от остаряла концепция от Нобеловия лауреат Пол Ромер, държавното управление може да напише закон, допускащ на промишленостите да гласоподават за наложителен данък в целия бранш, който да финансира съответната научноизследователска и развойна активност. The widget industry could collectively vote for a 1 per cent levy on all widget firms, which would fund research projects chosen by each firm, with fruits available to every firm in the sector.

Romer’s idea is a clever piece of economic engineering, but it also makes psychological sense: it funds the public good of innovation, while giving each firm the sense of ownership of a pot of money, and real control over where it ГОСПОДА.

По -широко, Halpern желае да употребява тази концепция за ментални буркани за сладко, с цел да построи поддръжка за вложения. Може би нов налог или понижаване на ежедневните разноски би изглеждал по-малко мъчителен, в случай че изгодите бяха категорично предопределени като вложения за бъдещето на нацията.

Що се отнася до инфраструктурата и планирането, не знам. Може би това, за което се изисква тук, не е поведенческа просвета, а водачество.

И въпреки всичко по тематиката за водачеството, Halpern загатва за различен забавен метод: може би държавното управление би трябвало да бъде малко по -оптимистично? Има доста повече от представянето на стопанската система от „ духовете на животните “ на Кейнс, само че има задоволително доказателства, които допускат, че духовете на животните имат значение.

Предприятията са по -склонни да влагат, когато се усещат уверени, и въпреки че част от тази убеденост ще зависи от сложните обстоятелства за политиката и стопанската система, някои от тях в действителност са просто трептения. Вероятно би било добра политика за Кир Стармер и неговият екип да стартират да звучат малко по -весело за вероятностите на Обединеното кралство. Може да е и добра стопанска система.

Научете първо за най -новите ни истории - следвайте списанието FT Weekend на и FT Weekend на